陶卫驱动创新打造转型升级新引擎

创新驱动是我国陶卫业从大国向强国跨越的重要途径，是实现绿色战略、转型升级、科学发展的必然选择。

有关人士称，目前我国经济到了转型升级和进一步深化改革的关键时期，陶卫企业面临着重大发展机遇和严峻挑战。新形势下，要加快转型升级步伐，按照市场经济规律调整结构和产业布局，在技术创新、管理创新、商业模式创新等方面下足功夫、下大功夫、下深功夫，提高产品质量和附加值，增强企业的核心竞争力，促进向发展质量和效益转变的力度和速度。

创新驱动是由美国著名管理学家迈克尔·波特提出的，其实质是一种经济发展模式，是经济增长动力结构由资源、投资等要素向无形的知识、创新、人力资本等高级要素转换的过程，是工业化过程的一个必经阶段。陶卫业面临转型升级、绿色发展的时代重任和挑战，惟有转动创新驱动之轮，方能在绿色发展、循环发展、低碳发展、持续发展等方面把陶卫业引领上科学发展的高速路。

科技创新驱动，全面提升陶卫企业的竞争实力。科技创新是提高企业综合竞争力的战略支撑，必须摆在全局的核心位置。虽然说陶卫业的市场竞争主体是产品，但其背后的强大科技创新支撑，不仅是推进陶卫业升级与进步的重要动力，更是产品市场竞争力的幕后砥柱。产品创新，从印刷到喷釉再到3D打印，让瓷砖产品不断升级与世界同步。生产装备创新，让机械化在陶卫企业中开始施展拳脚。节能窑炉、高压注浆、机械手施釉等，让传统产业也品尝到了机械化的味道，更有力推进了节能减排，提高了生产效率，提升了竞争档次。

目前，国际上公认的美国、德国、日本、韩国等创新型国家，普遍具有以下显著特征：一是科技创新对经济发展的贡献率高，一般达到70%以上，也就是说经济增长主要依靠科技进步；二是研发投入占GDP的比重超过2%；三是对外技术的依存度低于20%，即80%的技术出自本国。对照我国陶卫产业，与这些创新型国家的差距，以及与那些国际知名陶卫企业的差距，可谓不在同一水平线上。所以，对陶卫企业来说，科技创新驱动，意味着持续不断提升研发创新投入，增强科技创新能力。同时，科技创新是广义的，包括技术创新、人才创新、体制创新、装备创新等诸多方面。

近年来，陶卫业持续实现了科技创新并产业化，高压注浆、机械人施釉、智能化窑炉、各种新产品的面市，为陶卫产业添加创新动力提供了风向标，再次证明了科技创新是转型升级的核心驱动力，彰显了陶卫企业在技术创新上的鲜活生命力。

设计创新驱动，弥补陶卫业国际化市场竞争的短板。在我国陶卫业不断融入国际化市场的大循环之后，在我国陶卫业一直沉迷于做“加工厂”之时，在我国陶卫业的自主品牌开始进军国际市场之际，在国内外市场与国际品牌短兵相接之后，我们突然感到，曾经一味跟在别人屁股后头跑，这回却要面对面竞争，几乎没有胜算。由此一些业内人士呼吁，设计的短板成为国产陶卫产品走向世界的显著阻碍。注重设计，一时成为国内陶卫企业实现赶超的利器。其实，作为耐用品之一的陶卫产品，其市场竞争的表现是设计、内涵，还有品质和品牌。但OEM的发展模式，让国内陶卫业陌生于自主设计，以至克隆仿制成风，大家见怪不怪。对知识产权的认识和保护亦说的多、做的少。确实，特殊的成长与发展环境，造成了国内陶卫业对设计的漠视，但面对国际化的市场竞争，设计又是十分重要且关键的要素和环节。

随着竞争的日趋理性和成熟，对于设计的崇洋媚外，国内陶卫企业和品牌逐渐有了自己的自主见解和主张。认为我们与西方存在着众多的差异，照抄西方的东西，并非适合东方人的口味和国内市场。设计师宋微在题为“寻找中国概念”的演讲中说道：“西方人想与上帝交流，就要建造一座通天巨塔；而中国人要与天地交流，只需要建造一座三四米高的天坛。其中的智慧和哲学，只能意会。说明东西方的哲学观点和思想体系是完全不同的。为什么还要照抄西方呢？”从意大利博洛尼亚陶卫展归来，也引发了不能盲目抄袭国外、致力国内设计的讨论。因此，眼睛向内，挖掘文明古国的营养，应该更会助力设计短板的弥补、民族自主品牌的走向世界。

商业模式创新驱动，提升陶卫企业的持续内生动力和持续发展后劲。建筑卫生陶瓷工业“十二五”发展规划着重提出，坚持创新发展，着力产品创新、工艺创新和商业模式创新，加快由规模扩张向质量、效益提升转变。商业模式创新，是打造未来竞争优势和实现持续盈利的重要抓手。

对于陶卫业来说，创新商业模式，主要包括以下几点：

一是生产模式转变。我国陶卫业依托先天禀赋和资源优势，成就了世界最大生产国的殊荣，但处于产业价值链的最低层，国内以加工为主，产业链短、价值低，品牌与营销大都掌控在国内知名陶卫企业和品牌手中，生产模式转变，既要把价值链在国内延长，更要把价值链扩张到国际市场。面对成本上涨及节能减排压力，国内陶卫企业和品牌要学会转包及OEM方式，将生产环节外包，专心做好营销和品牌，摆脱甘为他人作嫁的尴尬，同时提升自主品牌的国际化。

二是营销模式转变。不仅要从单纯生产中突围出来搞营销和品牌，还要把营销与品牌标注上国际化背景，同时运用品牌营销、跨界营销、创新营销及各种创新型营销模式和手段，提升业绩，扩大品牌知名度和影响力。

三是品牌建设。这是商业模式创新的重头戏，更是国内陶卫业需要奋起直追的努力方向，要在现实基础上，通过不懈努力以及借梯上树、借船出海、借力超越等品牌营销模式，打造享誉世界的民族陶卫业的国际知名品牌，这亦是陶卫强国的标志之一。

四是经营模式由产品转向产业链。随着市场竞争的加剧，产品在市场上的竞争呈现多元化的趋势，从单纯的产品竞争逐步向产品、服务、品牌、产业链等多元化、综合性的要素转变。这就要求陶卫企业全方位提升、立体化转型，打造综合竞争力。

五是创新体系建设。商业模式创新是全方位、立体化的创新体系工程，陶卫企业面对创新的弱项，以及各种艰巨挑战，惟有建树起有效执行、效果明显的创新体系，才能应对日趋激烈的市场竞争、日趋复杂的经营环境、日趋高深的发展挑战。

商业模式创新，就是重新确定企业地位和定位。曾有专家指出，三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱；二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱；一流的企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱；超一流企业依靠买卖规则挣整个行业的钱。

同时，在技术创新的同时，陶卫企业更要强化对商业模式创新的探索和尝试。其动因和根本在于适应市场环境变化，适应消费者的需求变化。商业模式创新还需要有前瞻性，需要为企业营造持续竞争优势。近年来，商业模式成为业界高度关注的热点。据统计，美国企业创新成功有60%是商业模式的创新。

管理创新驱动，进一步让企业强身健体、震撼出击。管理是企业永恒的主题，是企业的生命。一个企业能做多大，能做多强，能否可持续发展，能否实现转型升级的目标，能否打造出享誉世界的陶卫自主品牌，管理是基础。
陶卫业在改革开放的三十多年间，虽然成就了世界最大生产国、出口国，但管理方式粗放、不规范、无秩序等问题也不同程度存在。而且由于简单的生产方式，导致陶卫企业在管理方面产生了严重的依赖性和惰性，对管理更是名有其表，无有其实。以民营企业为主的陶卫业，在冲击国际陶卫强国、打造陶卫业升级版、持续推进转型升级的过程中，要加快建立现代企业制度，健全完善管理机制，进一步激发企业的内在活力，要全面加强管理，不断提高资产、财务、质量、市场、研发、营销、创新等各个环节的管理水平，向管理要效益，靠管理提升企业的综合竞争力。

管理创新，要围绕提升发展质量和生产效率，最终提升企业经营业绩和持续发展能力。管理创新不是简单的模仿和拿来主义。要推进精细化管理和标杆管理，应对成本上涨、管理难度加大，及对标国际知名陶卫企业和品牌，实现赶超目标。陶卫企业要在转型升级、打造升级版及陶卫强国的实践中，不断强化管理创新的升级，并与国际化的先进管理理念和方式接轨、借鉴，与时俱进结合国内实际、企业实际，因地制宜、因企制宜，要把管理出效益的深度和广度发挥到极致，要把管理模式的创新提升到强身健体的强度，更要把管理模式创新驱动提升到行业可持续、转型升级、陶卫强国的战略高度。

绿色创新驱动，未来战略的中心任务，实现超越引领的重要推手。绿色发展战略已成为全中国当前以及未来最重要的国家战略。陶卫业谋求绿色发展、推广绿色陶卫，实施绿色创新驱动，可谓意义重大。

生产文明建设已成为世界潮流，绿色战略已升级为国家战略。作为有着浓厚“三高一资”产业背景的陶卫业，在推进绿色战略过程中，实施绿色创新驱动，不仅是陶卫业推进绿色战略的有效手段，更是践行科学发展观、实现中华民族陶瓷业世界最强最大之伟大复兴的中国陶瓷梦的具体行动。

绿色创新驱动，不仅与节能减排、环保等密切相关，更是绿色发展的主导思想、今后陶卫业发展的主基调。雾霾天气、土地污染、污水排放等不断恶化的环境因素，让陶卫业不得不提起高度关注来解决发展中的绿色问题。

陶卫业的绿色发展，既要改善能源资源的利用方式，还应保护和恢复自然生态系统与生态过程，实现人与自然、企业与社会的和谐共处和共同发展。陶卫业的绿色发展是在传统发展基础上的一种模式创新，是建立在生态环境容量和资源承载力的约束条件下，将环境保护作为实现可持续发展重要支柱的一种新型发展模式。具体而言就是：要将环境资源作为社会经济发展的内在要素；在把实现经济、社会和环境的可持续发展作为绿色发展目标；要把经济活动过程和结果的绿色化、生态化作为绿色发展的主要内容和途径。

有关人士称，实施创新驱动发展战略，是立足全局、面向未来的重大战略，是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力和活力的根本措施。在日趋激烈的全球性综合要素的市场竞争中，我们必须正视现实、承认差距、密切跟踪、迎头赶上，走自主创新道路，采取更加积极有效的应对措施，在涉及未来市场竞争的主要要素方面，如科技、品牌、创新等积极探索、追求超越，加快从要素驱动发展为主向创新驱动发展转变。

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